Проект мениджмънт

Проект мениджмънт като услуга представлява симбиоза от координация,ръководство и контрол върху дейността на експертите ангажирани с проекта.

Задачите пред проект мениджъра са:

Конкретизиране на времева рамка – срок на изпълнение на обекта;
Създаване на бюджетна рамка – необходимите за отпускане финансови средства за изпълнение на обекта;
Прецизиране на обема на проекта –  какво трябва да се свърши като за постигане на желания краен резултат.

Етапи на проектното менажиране:

Дефиниране на проекта – Среща оперативка с всички участници в проекта и търсене на консенсус по различни въпроси. Обсъждане на възможни рискове, които могат да възникнат в процеса на работа.
Планиране – тук се решава времевата рамка за изпълнение планират се процеси с цел безпроблемно, икономично и точно изпълнение на обекта.
Мониторинг и контрол –  Контрол върху изпълнението на обекта с цел да се предвижда и/или предотвратява недостатъци и проблеми, при изпълнението на обекта, преди те да са настъпили (например закъснения в сроковете, некачествено изпълнение или надвишаване на финансовата рамка)
Главна роля на проект мениджъра е да координира, ръководи и контролира изпълнителите както и да държи в течение възложителя